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                                                                                                              <kbd id='2tZfvXcBDM'></kbd><address id='2tZfvXcBDM'><style id='2tZfvXcBDM'></style></address><button id='2tZfvXcBDM'></button>

                                                                                                                      <kbd id='2tZfvXcBDM'></kbd><address id='2tZfvXcBDM'><style id='2tZfvXcBDM'></style></address><button id='2tZfvXcBDM'></button>

                                                                                                                              <kbd id='2tZfvXcBDM'></kbd><address id='2tZfvXcBDM'><style id='2tZfvXcBDM'></style></address><button id='2tZfvXcBDM'></button>

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                                                                                                                                                                            一系列创新的背后是华安基金锐意进取,不断挑战自我、追求极致的决心。除了在公募业务领域持续创新,华安基金的其他业务也取得了突破性的发展。

                                                                                                                                                                            加快向现代化资产管理机构转型

                                                                                                                                                                            据悉,华安基金新LOGO形象由正方形、鼎、钱币和梯子演绎而成。正方形寓意着守正,回馈稳健。华安从投资者利益出发,建立健全极为严苛的合规和风险管理制度,用诚信回报客户;鼎象征着传承,追求极致。华安基金坚持以“工匠”精神专注投资,匠心铸鼎,追求极致;钱币寓意着专业,创造财富。华安基金坚持投资者利益至上,用专业创造价值;梯子意味着创新,引领发展。追求卓越永不停歇。华安基金相关人士介绍,这次品牌升级预示着华安正不断加快向现代化资产管理机构转型的步伐。

                                                                                                                                                                            华安基金总经理童威认为,中国经济进入新常态,深入推进供给侧改革,正在面临结构调整的阵痛期和增速换挡的关键期,金融市场改革逐步进入深水区,难度加大,为了有效防控市场风险,严格监管成为主线,等等这些都为2016年投资操作和风险管理带来极大的挑战。“道路虽然曲折,但是华安从未停止过前行,华安基金确立了‘以专业创造财富,以创新引领发展’的企业使命,树立了‘以人为本,诚信守正,专业专注,追求极致’的核心价值观,立志成为投资者信赖的、扎根中国资本市场且具有全球资产管理能力的一流资产管理公司。”童威说。

                                                                                                                                                                            对于公司未来发展,童威提出了一系列明确的要求:要继续深耕专业投资能力,探索和推进长效激励机制;要适应市场需求,加强电商业务发展,扩展外部战略合作伙伴;产品布局要更加特色化、多元化、细分化,进一步强化战略前瞻。对于合规风控,童威强调:“要严守底线,完善流程,促进业务发展。”

                                                                                                                                                                            中国人民银行行长助理殷勇日前在“2016青岛·中国财富论坛”上表示,相对于世界上主要的经济体而言,中国货币政策的回旋空间还是比较大的。

                                                                                                                                                                            殷勇认为,在全球金融危机后,各国中央银行的货币政策越来越向非传统工具转移。最开始把利率从正值降到零,实行所谓零利率政策,后来又进一步实行了扩展资产负债表的量化宽松政策。在这些政策效果不是很明显的情况下,一些主要经济体的中央银行又实行了负利率政策。

                                                                                                                                                                            殷勇说,这些货币政策的变化,主要是应对金融危机,应对经济复苏乏力。相比而言,中国经济目前还处在一个中高速增长水平,通货膨胀目前还处在平均水平。传统的货币政策工具,包括利率工具、准备金率都有正常调节空间,央行没有进行量化宽松。因此,中国货币政策回旋空间还是比较大的。

                                                                                                                                                                            殷勇指出,稳健的货币政策是对当前我国货币政策形态的准确描述。在面对全球经济金融形势不确定的情况下,在经济进入新常态的过程中,面临很多不确定性,包括资本流动变化,包括经济增长速度的变化,包括经济结构调整的变化,因此,中央银行的货币政策就要统筹协调好这些不同方面,而不能只看其中的某一个指标或某一个角度,因此,稳健性是央行追求的货币政策目标,实际上也是对目前中央银行货币政策形态的准确描述。

                                                                                                                                                                            殷勇表示,目前全球主要经济体货币政策都还面临不少挑战,其中也包括中国在内。五个主要挑战包括:一是在潜在增长率下降的环境下,如何进一步做好货币政策。二是在债务可持续性压力不断加大的情况下,如何做好货币政策。如果要使债务问题相对减轻,比较理想的情况是比较低的利率,这样债务的融资成本会下降。但是它的负面效应就使得没有动力去杠杆,去降低债务。如果利率水平比较高,会使得解决债务问题紧迫性更加突出,但会对实体经济造成较大冲击。因此在债务可持续性面临比较突出挑战的情况下,怎么样做好货币政策是面临的另一个挑战。三是在经济转型的过程当中,如何做好货币政策的数量目标和价格目标之间的权衡。四是如何做好宏观政策和微观调整之间的平衡。五是对货币政策、财政政策、金融监管等各种政策的协调要求,在新经济环境下,全球都面临更高挑战。

                                                                                                                                                                            殷勇表示,当前追求的宏观经济目标越来越多,包括经济增长、充分就业、国际收支平衡、金融稳定、结构优化等,但是所拥有的宏观政策工具数量是有限的,如何处理好有限工具之间和多个目标之间的关系,要求有更好的政策协调,这也是面临的一个新挑战。记者 刘国锋

                                                                                                                                                                            证监会副主席李超日前在“2016青岛·中国财富论坛”上表示,面对机遇,公募基金行业需要进一步提升核心竞争力,紧扣投资者多样化财富管理需求,不断优化服务,发挥好公募基金配置资产的专业优势,为理财资金提供多元化、组合性的投资产品。夯实发展基础,注重吸取境内外优秀公司的成功经验,找准自身发展瓶颈,提升研究能力、专业水准和合规风控水平。找准创新发展定位,在坚持资产管理基础上,拓展差异化竞争优势。树立投资者利益至上的理念,牢记“受人之托、代人理财”的根本要义,坚持诚信守约、稳健经营的行业安身立命之本。建立健全科学的投资决策管理体系,主动承担起回报投资者的责任,引领长期投资、价值投资的理念和文化。

                                                                                                                                                                            李超表示,当前,我国财富管理行业方兴未艾,面临难得发展机遇:一是居民理财需求持续提升,为公募基金发展奠定了坚实基础。二是提高直接融资比重、发展多层次资本市场为公募基金提供了巨大发展空间。三是社会保障体制改革全面深化将为公募基金发展带来新的动力。

                                                                                                                                                                            截至5月底,公募基金管理规模为8.09万亿元,基金管理公司及其子公司专户业务规模达到15.34万亿元。公募基金的成绩充分体现了我国财富管理领域的快速进步,而且对金融体系和经济社会的发展、变革,也起到了重要的推动作用。

                                                                                                                                                                            第一,公募基金的发展丰富了财富管理工具。公募基金经过近20年来的探索成长,投资者队伍逐步壮大。目前,持有公募基金份额的个人投资者约1.5亿人。据统计,运作5年以上的债券基金、混合基金和主动管理的股票型基金,2011年至2015年的年化收益率分别为7.1%、9.74%和10.06%,远高于同期存款利率。

                                                                                                                                                                            第二,公募基金的发展培育了一大批专业的财富管理人才。目前,我国共有公募基金管理公司101家,从业人员约1.7万人。

                                                                                                                                                                            第三,公募基金已成为上市公司完善治理结构的推动力量。公募基金是机构投资者的重要代表,正逐步发挥买方作用,参与上市公司治理的意识不断增强。

                                                                                                                                                                            第四,公募基金开辟了跨境财富管理的合规渠道。截至今年5月底,我国QDII产品共107只,规模超过750亿元,投资涉及全球主要金融市场。

                                                                                                                                                                            第五,公募基金的运作实践促进了财富管理行业的法制完善。《证券法》、《证券投资基金法》等法律法规陆续出台实施,在证券投资基金运作管理、销售管理、信息披露管理、从业人员管理、合规管理、风险管理等方面先后出台了一系列部门规章、规范性文件和自律规则,不仅为公募基金行业提供了基本制度规范,也为整个财富管理行业提供了法制借鉴,有力促进了财富管理行业的规范化发展。

                                                                                                                                                                            李超指出,公募基金的成长之路并不平坦,发展进程中出现过突破行业底线的现象,目前也依然存在不成熟、不规范的问题,如产品同质化比较严重,收益特征、风险特征没有实质区别,自身优势没有体现;投资回报的稳定性尚欠佳;风险管理能力仍待提高,跟风发行产品、抢占市场份额、集中持股等现象还一定程度的存在;投资者适当性标准执行不严等。在创新发展过程中,部分公司还存在业务错位和组织架构错位、风险控制不力等问题。记者 刘国锋

                                                                                                                                                                            新京报讯 (记者郭铁)6月5日,新希望六和董事长刘畅在“全国儿童食品安全守护行动”启动仪式上,就新希望六和原联席董事长陈春花离职一事首度对媒体发声。刘畅表示,陈春花离职后,新希望六和将继续向养殖端和消费端的方向转型,同时饲料板块在较长时期内仍是公司的主要业务,未来食品与饲料业务的占比将逐渐改变。

                                                                                                                                                                            谈陈春花:善于战略安排,推动了转型

                                                                                                                                                                            5月27日,新希望六和宣布,由于任期届满,前新希望六和联席董事长兼CEO陈春花离任回归教育。刘畅继续出任董事长,李兵任董事、总裁。

                                                                                                                                                                            这一消息传出后,有人评价陈春花“辅佐”少帅功不可没,并在新希望六和转型过程中发挥了重要作用;也有人认为她在职三年期间,新希望六和整体营收连续下滑,其管理能力受到质疑。

                                                                                                                                                                            对此,刘畅对新京报记者表示,关于陈春花的离开,“有些说法对,有些说得不对”。近几年养殖市场遭受了不好的冲击,自去年下半年开始养殖环境才变好。新希望六和在过去三年的转型过程中需要面临很多问题,如一些旧厂变新厂,机械化是否足够,根据市场需求来调整产品等。

                                                                                                                                                                            在刘畅眼中,陈春花善于战略安排,三年里对公司转型起到了推动作用。她表示,陈春花离开后,新希望六和将继续向养殖端和消费端的方向转型,“但我的班子会更多拉回到经营本身”。

                                                                                                                                                                            四大板块分别交由四位副总裁负责

                                                                                                                                                                            据了解,陈春花离职后,一些新人加入了新希望六和领导班子。目前新希望六和将业务分为原料采购、食品端与创新、海外业务及养殖养猪四大板块,并分别交由四位副总裁负责。

                                                                                                                                                                            此外,经过三年谋划,新希望六和近期在养殖及食品端动作频频。今年3月,新希望六和继收购久久丫后,再次宣布以近3亿元的价格收购嘉和一品中央厨房。尽管转型在即,但刘畅表示,目前新希望六和业务仍以饲料为主,且该板块会“恒久保持下去”。不过,新希望六和已从过去单纯卖饲料转变为养殖户提供技术、金融等服务,进而在这些环节中收获一些盈利。

                                                                                                                                                                            刘畅主要成绩单

                                                                                                                                                                            ●2013年11月,新希望六和启动“福达计划”,以技术和资金等方式服务养殖户,新希望六和向“两端”转型开始。

                                                                                                                                                                            ●2015年底,新希望六和完成对美国蓝星贸易集团有限公司20%股权收购,完善了在全球大宗原料采购的布局。

                                                                                                                                                                            ●2016年1月8日,新希望六和宣布以1.73亿元投资久久丫,成为其最大股东。

                                                                                                                                                                            ●2016年2月17日,新希望宣布斥资超6亿元收购本香农业70%股权,同时宣布计划通过3-5年时间,总投资88亿元,以“公司+家庭农场”等方式发展养猪1000万头。

                                                                                                                                                                            ●2016年3月,新希望六和以近3亿元全资收购嘉和一品中央厨房资产。

                                                                                                                                                                            ■ 延展

                                                                                                                                                                            陈春花当年主导转型连烧“四把火”

                                                                                                                                                                            对于新希望六和四大业务板块,刘畅并没有透露具体的业务占比。不过根据新希望六和发布的2015年财报,其饲料、肉食品、养殖板块在公司的营收占比分别为58.39%、27.09%及3.28%,可见饲料目前仍是其核心业务。新京报记者发现与之前相比,饲料业务占比已下降。

                                                                                                                                                                            受2013年以来产能过剩、利润率低、融资难等影响,新希望六和饲料主业产出、营收及毛利率均出现了下滑。同时受肉禽养殖及屠宰成本上涨影响,相应板块营收也出现了下滑。

                                                                                                                                                                            新希望六和启动“两端”战略转型。新京报记者总结了陈春花在转型中所烧的四把火。

                                                                                                                                                                            第一把火:分拆了对新希望六和贡献七成以上收入的青岛中心。陈春花曾表示,如果想解决当前的绩效问题,核心就是激活一线,而激活一线最好的方法就是下放资源和权力,这势必需要分拆原有结构。

                                                                                                                                                                            第二把火:禽肉板块推行产销分离。此举由于触动了员工及高层利益,遭遇不少反对。不过面对业绩下滑,陈认为要实现从生产商到服务商的转型,必须完成产销分离。据了解,这次改革前后历时一年才完成。

                                                                                                                                                                            第三把火:关停28家公司,分流和淘汰接近2万员工,同时将四大中心拆分为45个经营单元;将以往“公司+农户”的经营方式调整为“基地+终端”。

                                                                                                                                                                            第四把火:在公司内部拆出农村互联网金融、养猪服务公司、食品控股投资公司及创业实业集团四大平台,借此希望新希望六和跟相关企业互联。 (郭铁)

                                                                                                                                                                            上落楼梯有困难的耆老,可考虑在家安装电动升降椅。 (加拿大《星岛日报》)

                                                                                                                                                                            中新网6月6日电 据加拿大《星岛日报》报道,加拿大多伦多市一直有很多拨款及贷款计划,帮助耆老及残障人士维修及改善住所,令家居环境更安全及方便。不过华裔耆老碍于甚少阅读英文报纸及传媒,再加上言语障碍问题,很少人知道及利用这项协助耆老家居生活安全及方便的计划。

                                                                                                                                                                          编辑:

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